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专稿：今年以来，霍山县坚持党建引领，通过理顺组织架构、优化网格设置、推进红色物业，促进基层党建与社区治理工作深度融合、同频共振，全力推动城市社区党建工作提质增效。

理顺组织架构，加强党建引领。联合城管、民政、人防和乡镇组建专班，全面梳理摸清住宅小区底数、物业公司底数、业委会底数等信息。按照“利于管理、便于活动、发挥作用”的原则，全面推进“乡镇党委-社区党总支-小区（网格）党支部”三级组织体系建设，在封闭管理的成熟小区单独成立小区党支部31个，在开放或零散的居民区成立网格党支部10个，小区党组织组建率100%。严把政治关、思想关、能力关，选优小区党支部书记，实行小区党支部书记县级备案管理制度；吸纳62名政治素质高、热心社区事务的党员居民以及物业、业委会党员为小区党支部支委成员，不断配强小区治理骨干队伍。组建全县物业行业党建专委，成立物业服务企业党组织16个，组建率达51.6%。切实发挥小区党支部在居民小区治理中的作用，通过小区党支部与物业企业、业委会、驻区单位资源共享、活动共办等形式，推动党的领导贯穿小区治理各方面全过程。

优化网格设置，促进治理规范。按照“位置相近、组织集中、服务便捷”的原则，推进“多网合一、人员融合”，建立“镇-社区-小区”三级网格架构，以常住人口300-500户为单位，划分小区网格57个，配备专兼职网格员137人，实现网格管理全覆盖。推行“1531”工作法，设立小区“邻管家”“楼长”“单元长” 1381名。依托“社会治理一体化综合服务平台”系统，推动智慧党建、公安、城管、物业等数据一网共享，初步建成网格信息化平台，不断完善“社区吹哨、部门报到”的网格化服务管理机制。推广“周六议事厅”做法，推进“一桌四方”共建，搭建基层民主协商议事平台，构建小区党支部牵头，网格长、业委会负责人、物业企业负责人协同，若干党员骨干和志愿者等多方参与的“1+3+N”的小区治理团队，形成治理合力。建立网格积分管理制度，小区（网格）党支部和红色业委会（物管会）成员凭积分兑换礼品、享受特色服务，促进“一网两红”履职。

推进红色物业，推动管理提质。聚焦物业行业党建工作难点堵点，强化部门联动，充分发挥“皖美红色物业”联席会议制度作用，每季度至少召开一次会议，组织专人收集整理存在的问题，成员单位合力解决，促进县直有关部门真下沉、真服务。今年以来，已召开专题会议8次，研究解决小区停车难、执法进小区、小区违建拆除行动等物业管理问题，约谈涉及乱收费、服务质量不高等问题的物业服务企业5家，有效化解矛盾。全县31个物业服务企业为 57个住宅小区提供专业化服务，覆盖率100%。制定业主大会和业主委员会建设指南，推动成立业委会47个，覆盖率82.5%。完善考评机制，引入第三方开展2023年上半年物业考核工作，实现市场管理与行政监管有机结合，将考评结果纳入物业企业信用评级，奖优惩劣，积极推荐金色衡山、金园华都、东湖兰庭等5个小区申报省级“皖美红色物业”示范小区，以点带面、树立标杆，促进物业服务质量提升。